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> 关于安卓系统:什么是GB、HC、ICS、JB、KLP?
其实都是不同系统版本的代号,区别在于不同版本.
GB是姜饼系统(Android 2.3);
HC是蜂巢系统(Android 3.0/3.1/3.2); *这个是用在平板电脑的*
ICS是冰淇淋系统(Android 4.0);
JB是果冻豆系统(Android 4.1);
KLP是酸橙派系统(Android 4.2). 不同版本的安卓系统(含代号):
Android 1.1Android 1.5 = Cupcake(纸杯蛋糕)Android 1.6 = Donut(甜甜圈)
Android 2.0/2.0.1/2.1 = Eclair(松饼)
Android 2.2/2.2.1 = Froyo(冻酸奶)
Android 2.3.x = Gingerbread(姜饼)
Android 3.0 = Honeycomb(蜂巢)
Android 3.1 = Honeycomb(蜂巢) Android 3.2 = Honeycomb(蜂巢)
Android 4.0 = Ice Cream Sandwich(冰激凌三明治)
Android 4.2 = Key Lime Pie(酸橙派)非标准安卓版本摩托罗拉基于标准Android修改的Blur系统HTC基于标准Android修改的Sense系统三星基于标准Android修改的TouchWiz系统LG基于标准Android修改的LG Optimus系统小米基于标准Android修改的MIUI系统酷派基于标准Android修改的CoolTouch系统魅族基于标准Android修改的Flyme OS系统夏普基于标准Android修改的TapFlow UI系统华为基于标准Android修改的Emotion UI/定制系统天语基于标准Android修改的阿里云系统中兴基于标准Android修改的Mifavor系统联想基于标准Android修改的乐OS系统(乐magic)腾讯基于标准Android修改的tita系统
kpl是什么意思
kpl是:王者荣耀职业联赛(简称KPL),是王者荣耀官方最高规格的职业赛事。
全年分别为春季赛和秋季赛两个赛季,每个赛季分为常规赛、季后赛及总决赛三部分。
由麦当劳、vivo、浦发银行信用卡赞助的2018年KPL王者荣耀职业联赛(以下简称KPL)春季赛,于3月21日17:00正式开赛。
本次春季赛正式开启东西赛区主客场制度,东部赛区由BA黑凤梨、EDG.M、eStarPro、QGhappy、RNG.M、WF.D这6支俱乐部组成,比赛主场落户上海;西部赛区则由AG超玩会、GK、Hero久竞、JC、XQ、YTG组成,比赛主场落户成都。
扩展资料
赛制介绍
1、常规赛实行东西赛区主客场制。
2、常规赛每周五个比赛日(星期三至星期日),每天17:00开赛。
3、每天两场比赛(上海、成都各一场),由原先三局两胜制(BO3)更改为五局三胜制(BO5);
4、东西部赛区队伍之间交手两次,主、客场各一次,主场作战队伍拥有优先选边权。
5、同赛区所在队伍只交手一次,使用赛前抽签方式决定优先选边权。
6、最终,东西部赛区各自排名前四队伍晋级季。
参考资料来源:百度百科——KPL
excel 中 =klp!Y7是什么意思
klp是指工作表的名字为klp,Y7是名为Klp中的Y列第7行单元格。综合起来就是说:该单元格的值是等于klp工作表中的Y列第7行单元格的数据。
kpl是啥意思是什么?
KPI考核,为Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法,应用于企业管理,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。
按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业。
另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较。
扩展资料:
确立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性,其具体的操作流程如下:
1、确定业务重点。明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,也就是企业价值评估的重点。然后,再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI),即企业级KPI。
2、分解出部门级KPI。各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI,并对相应部门的KPI进行分解,确定相关的要素目标,分析绩效驱动因数(技术、组织、人),确定实现目标的工作流程,分解出各部门级的KPI,以便确定评价指标体系。
3、分解出个人的KPI。各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分,分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身,就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程。
4、设定评价标准。一般来说,指标指的是从哪些方面衡量或评价工作,解决“评价什么”的问题;而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平,解决“被评价者怎样做,做多少”的问题。
5、审核关键绩效指标。跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作等等。审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效,而且易于操作。
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