本篇文章给大家谈谈竞争优势,以及竞争优势读后感对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览:
- 1、竞争优势的概念是什么?
- 2、什么叫 "竞争优势"
- 3、竞争优势名词解释是什么?
- 4、什么是竞争优势,都有什么主要内容?
- 5、产品的竞争优势有哪些?
- 6、什么是竞争优势
竞争优势的概念是什么?
竞争优势(Competitive advantage),是相对于竞争对手拥有的可持续性优势,分为成本优势、差异优势及聚焦优势。
《竞争优势》是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著作,是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上,极富操作性。
扩展资料:
竞争优势的要素:
1、先前或已获得的资源。这里的资源,是独特的、竞争对手不具备的资源,并且竞争对手难以复制这种资源。
2、革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有更强的能力,这些公司理所当然具备竞争优势。革新能力是非常重要的,通过它常常能够找到获取竞争优势的真正突破点,而使竞争者在长期的竞争中处于不利地位。
3、真正的竞争差距。实际上,任何资源相对于竞争者来说,都存在真正的优势。仅仅强调识别出存在真正强势的资源是不够的,还必须比对手的更具竞争力。比如,仅仅拥有“低成本,高质量”是不够的,还必须使成本比竞争者的更低,质量比竞争者的更高。
4、替代能力。如果资源不能被替代,那么它通常就拥有更大的竞争力。有时独特的资源能够被全新发明的资源所代替,这种情形一旦出现,竞争优势就会消失。
5、合适性。任何一种资源,都必须能够把它本身的优势传递给公司,而且尽量不能让竞争对手及他人获得。资源具备优势,并不意味着它的所有者将会获得这一优势,这就是合适性问题,拥有不是最重要的,最重要的是拥有而且合适。
6、经久力。有用的资源以及其他竞争优势,必须能够持续一定的时期。不具备可持续性的资源是没有意义的。而且在未来时期内,具有竞争力的优势通常是不可再生的竞争优势,比如,柯达所拥有的商标优势就具有持久力,并且是不可再生的。
7、模仿力。资源如果具备竞争优势,就不易被模仿。尽管许多资源最终都会被复制,但可以通过下述途径延迟被模仿的过程:
①有形的特色。一些特殊形式的差异,例如一种商标,或一个特殊的地理位置,或得到专利的保护,这都将延迟被模仿的过程。
②因果关系的模糊性。模糊性即不让竞争者了解是哪种资源创造了竞争力,它对于竞争对手来说是很难学到或者不易获得的。
③投资障碍。当市场很有限或增长前景不明朗时,如果公司实施的新战略进行了大规模投资,就能够很好的阻止竞争者进入该市场,尤其是当推出新产品和新服务需要大量资本或重大的营销活动时。
参考资料来源:百度百科—竞争优势
什么叫 "竞争优势"
竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等!
补充:竞争优势是指以同样的成本或比竞争对手更低的成本创造更高的顾客价值,或以低于竞争对手的成本创造同等的价值。例如,有甲、乙两个公司,它们生产规模、产品规格、产品质量、经营方式、技术装备、检测手段等都基本相同。但是,甲公司的产品成本和经营成本都比乙公司低,那么甲公司与乙公司相比,我们说还是甲公司有竞争优势。
竞争优势是一个企业综合实力的体现,但这种综合实力最终还是体现在成本上。所以,对一个企业来说低成本运营是最大的竞争优势。
竞争优势名词解释是什么?
竞争优势一词是指通过属性和资源获得的能力,使其在同一行业或市场中表现得比其他人更高。
由于在当今竞争激烈的市场中有关公司卓越绩效水平的当代问题,对这一优势的研究引起了深刻的研究兴趣。“当一家公司正在实施一项未被任何当前或潜在参与者同时实施的价值创造战略时,就可以说它具有竞争优势”。
竞争优势是企业对竞争对手的影响力。这可以通过为客户提供更好和更大的价值来实现。以较低的价格或较高的质量宣传产品或服务会引起消费者的兴趣。目标市场认可这些独特的产品或服务。这就是品牌忠诚度背后的原因,或者说为什么客户更喜欢一种特定的产品或服务而不是另一种。
在理解竞争优势时,价值主张很重要。如果价值主张是有效的,也就是说,如果价值主张为客户提供了更好、更大的价值,那么它可以在产品或服务上产生竞争优势。价值主张可以增加客户的期望和选择。
竞争战略被定义为特定公司的长期计划,以便在行业中获得相对于其竞争对手的竞争优势。它旨在在行业中创造防御地位并产生卓越的投资回报率(ROI )。
Michael Porter定义了组织获得竞争优势的两种方式:成本优势和差异化优势。成本优势是指企业提供与其竞争对手相同的产品和服务,尽管成本较低。差异化优势是指企业提供比竞争对手更好的产品和服务。在波特看来,战略管理应该关注建立和维持竞争优势。
竞争优势旨在解决对比较优势的一些批评。竞争优势建立在这样一种观念之上:廉价劳动力无处不在,而良好的经济并不需要自然资源。另一种理论,即比较优势,可以引导各国专门出口初级商品和原材料,从而使处于低工资经济体的国家因贸易条件而陷入困境。
竞争优势试图通过强调最大化获得溢价的商品和服务的规模经济来纠正这个问题(Stutz 和 Warf 2009)。
形式
1、成本领先战略
成本领先是企业以比其他竞争对手更低的成本生产产品或服务的能力。如果企业能够生产相同质量的产品但以更低的价格出售,那么这将使他们比其他企业具有竞争优势。因此,这为客户提供了价格价值。
较低的成本将带来更高的利润,因为企业仍然可以从所售出的每件商品或服务中获得合理的利润。如果企业没有获得足够大的利润,波特建议寻找成本较低的基础,例如劳动力、材料和设施。与其他竞争对手相比,这使企业的制造成本更低。公司可以通过将成本收益转移给客户来为客户增值。
2、差异化策略
当企业的产品或服务与竞争对手不同时,就会获得差异化优势。在他的书中,迈克尔·波特建议让这些商品或服务具有吸引力,以便从竞争对手中脱颖而出。
企业需要强大的研究、开发和设计思维来创造创新理念。这些对商品或服务的改进可能包括向客户提供高质量。如果客户认为一种产品或服务与其他产品不同,则消费者愿意支付更多费用来获得这些好处。
3、聚焦策略
理想情况下,聚焦战略试图让企业瞄准少数目标市场,而不是试图瞄准所有人。此策略通常用于小型企业,因为它们可能没有适当的资源或能力来针对所有人。
使用这种方法的企业通常关注客户的需求以及他们的产品或服务如何改善他们的日常生活。在这种方法中,一些公司甚至可能让消费者为其产品或服务提供投入。
什么是竞争优势,都有什么主要内容?
竞争优势是一种特质。竞争力大或强的才有优势,那么这种优势就是独特的,否则它就不可能有更大或更强的竞争力。一般地说,只要竞争者在某些方面具有某种特质,它就具有某种竞争优势。因此,也可以说,竞争力是一种综合能力,而竞争优势只是某些方面的独特表现。之所以称之为独特或特质就是不同于别的竞争者的东西,如企业的创新能力比别的强,那么它的新产品开发就快就准;又如某企业的品牌有独特的魅力,能更多地吸引顾客,那么它就更容易开拓市场或扩大销售等等。所以,竞争优势是某种不同于别的竞争对手的独特品质,这种品质难以观察和测量,但在竞争中是能够比较明显地表现出来的,也可以说会脱颖而出。竞争优势是在竞争中培育出来,也是在日常工作中积累起来的,不过需要用心和智慧,而不是随意或自然就可拥有的,简单地说就是修炼的结果。
竞争优势是一种特殊的方式,它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手。
竞争优势的保持是指组织保持凭借其独特的竞争力,通过模仿或取代竞争对手获得经济价值的能力。
根据Porter的竞争优势模型(CompetitiveAdvantage),竞争性战略采取进攻性或防守性行动,为企业谋求在行业内的防御地位,从而成功应对各种竞争力量,并为企业赢得超额投资回报(ReturnonInvestment)。根据MichaelPorter,这种行业水准之上的绩效表现就是企业可持续的竞争优势的基础。
竞争优势的主要内容:
一般认为,竞争优势主要来自四个方面:一是产品成本和质量;二是企业拥有的特殊资产和专门知识;三是通过设置障碍来阻止竞争对手进入;四是借助更多的资源或者更大的投入在市场上挤垮竞争对手。
在传统的竞争环境下,这些优势一旦建立,可能维持几十年而不会发生变化,当企业从一个阶梯向另一个更高的阶梯移动时,所需的时间可能是几十年甚至更长。换句话说,环境是相对稳定的,领先企业的目标是维持自己的竞争优势和建立一种平衡,非领先企业满足于现有地位和珍惜领先企业“赐予”的生存机会。在这种情况下,竞争是平和的。
然而,在超竞争(过度竞争)环境下,却不可能长期地维持这种平衡,成功的企业需要通过适当的战略和行为去获得暂时的优势,同时通过打破市场均衡来破坏竞争对手的优势。在超竞争环境下,一个企业能否成功取决于其能否快速地从一种优势转向另一种优势,如果行业中的某一个企业快速地移向更高的阶梯,其他企业必须随之而上。领先企业越来越快地向上一阶移动,而非领先企业也不满足于它们的现状,即使领先企业是宽容的,并不想挤垮它们。在这种情况下,即使一个小企业有时也能驱动整个行业向上升级。这种超竞争性企业迫使其他公司或者背水一战,或者被竞争淘汰。可见,竞争优势的获取和保持需要企业不懈为之努力。
产品的竞争优势有哪些?
产品的竞争优势主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。
比如说微软的操作系统,因为有他的核心技术,其他操作系统难以取代他,使其占有稳定的市场和较大的市场份额。
一个企业的竞争优势表现为三个方面:成本优势、产品优势、品牌优势。
(1)成本优势:你单位成本比同类产品低,在市场竟争中你就有价格优势,同样的价格人家利润少,你利润多;人家保本,你有利润;人家亏损,你还能保本。
(2)产品优势:主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。比如说微软的操作系统,因为有他的核心技术,其他操作系统难以取代他,使其占有稳定的市场和较大的市场份额。
(3)品牌优势:品牌优势主要是:优良的产品质量,优良的售后服务,较大比重的市场占有率,消费者的认可,而取得的产品价格优势及产口规模优势。
什么是竞争优势
波特钻石理论模型简介 “钻石模型”是美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。需求条件――主要是本国市场的需求。相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。企业的战略、结构、竞争对手的表现。 波特认为,这四个要素具有双向作用,形成钻石体系 在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。机会是无法控制的,政府政策的影响是不可漠视的。 关于生产要素 波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素,初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等,高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施,受过高等教育的人力、研究机构等。波特认为,初级生产要素重要性越来越低,因为对它的需求在减少,而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得(当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的)。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资,而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划,本身就需要高级的人才。高等级生产要素很难从外部获得,必须自己来投资创造。 从另一个角度,生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。越是精致的产业越需要专业生产要素,而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。 一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势,就必须发展高级生产要素和专业生产要素,这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上,它通常是不稳定的。 波特同时指出:在实际竞争中,丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置,另一方面,人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素,反而会形成一股刺激产业创新的压力,促进企业竞争优势的持久升级。一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。 根据推测,资源丰富和劳动力便宜的国家应该发展劳动力密集的产业,但是这类产业对大幅度提高国民收入不会有大的突破,同时仅仅依赖初级生产要素是无法获得全球竞争力的。 国内需求市场 国内需求市场是产业发展的动力。国内市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时发现国内市场的客户需求,这是国外竞争对手所不及的,因此波特认为全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性。 波特指出,本地客户的本质非常重要,特别是内行而挑剔的客户。
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