凯雷资本老板（凯雷资本）

本篇文章给大家谈谈凯雷资本，以及凯雷资本老板对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、麦当劳中国被谁收购了？
• 2、北京凯雷二期投资中心(有限合伙)怎么样？
• 3、是谁收购了麦当劳
• 4、并购搏杀：资本剑客txt全集下载
• 5、广州凯雷投资管理有限公司怎么样？
• 6、徐州重工是不是已经被美国'"凯雷财团"收购？

麦当劳中国被谁收购了？

只有麦当劳的中国业务是被中信股份、中信资本以及凯雷集团投资收购了，成为了麦当劳未来20年在中国内地和香港的主特许经营商。

2017年8月8日中信股份、中信资本以及凯雷投资集团，针对麦当劳中国业务的战略合作正式完成交割，收购完成后，中信股份和中信资本在新公司中将持有共52%的控股权，凯雷和麦当劳（全球）分别持有28%和20%的股权。

据了解

此次交易中，中信、中信资本和凯雷以最高20.8亿美元的总对价收购麦当劳中国管理有限公司的全部已发行股本，从而获得麦当劳中国内地和香港餐厅20年经营权。

收购对价将部分以现金及部分以将发售给GAIL的、Grand Foods Holdings Limited为买方的中间控股公司的新股结算。

麦当劳早前筹划向特许经营商出售的权益，包括中国内地和香港地区、韩国在内的亚洲北部市场的经营权，在这一地区，麦当劳开设有2800家门店。如今的交易显示，这些权益已被分拆出售，韩国市场经营权花落谁家，尚待落实。

以上内容参考：百度百科 - 金拱门

人民网——麦当劳中国易主 20.8亿美金花落中信

北京凯雷二期投资中心(有限合伙)怎么样？

北京凯雷二期投资中心(有限合伙)是2017-08-22在北京市西城区注册成立的有限合伙企业，注册地址位于北京市西城区福长街47号102-5室。

北京凯雷二期投资中心(有限合伙)的统一社会信用代码/注册号是91110102MA00HC9J53，企业法人凯雷（北京）投资咨询中心（有限合伙），目前企业处于开业状态。

北京凯雷二期投资中心(有限合伙)的经营范围是：项目投资；投资管理；资产管理。（“1、未经有关部门批准，不得以公开方式募集资金；2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动；3、不得发放贷款；4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保；5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”；下期出资时间为2032年08月10日；企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

北京凯雷二期投资中心(有限合伙)对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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是谁收购了麦当劳

是中信股份、中信资本和美国私募股权基金凯雷投资

2016年3月31日宣布要引入战略投资者至今整整9个月，今日（1月9日），麦当劳中国终于以20.8亿美元（约合144.2亿人民币）出售给中信股份、中信资本和美国私募股权基金凯雷投资。

今日午间，中信股份在港交所发布公告称，中信股份、中信资本、凯雷与麦当劳达成战略合作并成立新公司，该公司将成为麦当劳未来二十年在中国内地和香港的主特许经营商。据悉，新公司将以最高20.8亿美元（约161.4亿港元）的总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务。收购对价将部分以现金方式及部分向麦当劳发行新公司之新股的方式结算。交易完成后，中信股份和中信资本在新公司中将持有共52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。

新公司预计未来五年多开1500家新餐厅 将1750多家直营餐厅将转为特许经营 公告显示，新公司将进一步发展麦当劳的业务，包括开设新餐厅（特别在三、四线城市）、提升现有餐厅的销售额，以及在菜单创新、便捷服务、数字化零售、外卖等方面进行拓展提升。

此前在2015年麦当劳曾表示要在2018年年底之前把4000家餐厅转为特许经营餐厅，而其长期目标是95%的餐厅都是特许经营餐厅。本次交易完成后，麦当劳在中国内地和香港的1750多家直营餐厅将转为特许经营。截至2016年12月31日，麦当劳在中国内地的直营和特许经营餐厅超过2400家，在香港超过240家。

麦当劳全球振兴计划能否突围百盛？

据《京华时报》报道，此前，拥有肯德基、必胜客的百胜餐饮集团剥离中国业务并于2016年11月在纽交所单独上市。百胜中国引入的投资者是高盛前大中国区董事长胡祖六经营的春华资本以及阿里巴巴马云旗下的蚂蚁金服，双方联合出资4.6亿美元收购百胜中国控股的部分股份。目前，百胜中国的市值大约为108亿美元左右。显然，百胜中国控股权还在百胜集团手中。

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与百胜剥离中国公司不同的是，麦当劳中国则是出售了中国市场主要经营权，不过通告显示，收购方只能成为麦当劳未来20年在中国内地和香港的主特许经营商。据财新报道，从全球范围来看，麦当劳的发展领先肯德基。目前，麦当劳在121个国家和地区有超过3万家店；肯德基（含必胜客）在80个国家和地区拥有连锁店数约为1.1万家，仅为麦当劳的三分之一。麦当劳在全球的营收基本是肯德基的两倍，而利润是肯德基的3倍到4倍。

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但这一力量对比在中国市场发生了倒挂。肯德基、必胜客（Pizza Hut）同属美国百胜餐饮集团（NYSE：YUM），其在中国地区的主体为百胜中国事业部。百胜中国拥有8200家餐厅，其中肯德基店铺数量接近5000余家、必胜客近3000家；而麦当劳在中国内地的店铺数量总共才2400家，不足百胜中国的三分之一。两家在中国市场每年消耗约10亿只鸡，肯德基6.4亿只，麦当劳3.6亿只。

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百胜中国的收入和利润长期占到百胜集团的半壁江山，在2012年高峰期占比更高；而麦当劳中国部分在全球业务中，收入只占5%，利润几乎可以忽略不计。此外，据观察者网此前报道，因麦当劳在2014年夏季供货商使用过期鸡肉的问题遭曝光，其销售额大幅减少。随着中国消费者的收入水平提高，最近正在被当地资本的餐饮连锁和外资咖啡连锁等夺走客户。

另外美国麦当劳也面临增长放缓的问题。2016年7~9月财报显示，盈利持续减少，净利润比上一年同期下降3%，正在从成本较高的直营店转向将运营交给外部的特许经营。

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此次出售主特许经营权，能否为麦当劳在中国的经营带来转机，值得关注。

不过麦当劳首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克（Steve Easterbrook）表示称，中国内地及香港市场蕴藏着巨大商机。我们的合作伙伴业绩出色，对中国市场有着全面了解。各方携手能进一步提升竞争力，实现业务的快速增长，使麦当劳成为中国内地和香港快餐业的领军企业。

并购搏杀：资本剑客txt全集下载

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内容预览：

近期，受美国次债危机的影响，凯雷资本宣告破产。受此影响，悬而未决的凯雷收购徐工案再次引发市场关注。尽管凯雷亚洲公司预计，凯雷资本公司事件不会给凯雷亚洲投资基金造成实质的影响，但徐工科技的股价还是在短短几十个交易日出现30%以上的下跌。

近日，一本以凯雷收购徐工案为原型的财经小说《资本剑客》由长江文艺出版社出版，讲述了这起并购中，多方资本力量展开利益博弈的故事。

小说以2004年以来我国工程机械行业的并购整合为大背景展开，详尽地描述了这起并购中种种资本运作手段和激烈的资本搏杀：老牌国企紫金集团，引进有海外私募股权基金背景的瑞星集团作为战略投资者，省内民营企业江工集团强烈反对无果。两家企业由此展开了资本大战。紫金集团联合海外资本对江工集团旗下的海外上市公司江工科技展开收购，江工集团采取毒丸计划反击，成功抵御了紫金的收购，并顺利回归A股市场。在本土券商、私募股权基金和海外资金的介入下，紫金集团与江工集团继续……

广州凯雷投资管理有限公司怎么样？

广州凯雷投资管理有限公司是2014-09-28在广东省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于广州市天河区华夏路16号2001房（仅限办公用途）。

广州凯雷投资管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是9144010130468830XF，企业法人马莉，目前企业处于开业状态。

广州凯雷投资管理有限公司的经营范围是：投资管理服务;企业自有资金投资;投资咨询服务;企业财务咨询服务;能源管理服务;工程项目管理服务;商品信息咨询服务;餐饮管理;企业管理咨询服务;自有房地产经营活动;社会法律咨询；法律文书代理;受金融企业委托提供非金融业务服务;物业管理;场地租赁（不含仓储）;房屋租赁;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;房地产开发经营;房地产咨询服务;房地产中介服务;建材、装饰材料批发;酒店管理;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;工程项目担保服务;风险投资;担保服务（融资性担保除外）;代理记账服务;。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为24127256万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共10802家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

广州凯雷投资管理有限公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。

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徐州重工是不是已经被美国'"凯雷财团"收购？

2005年10月26日，新华社从徐州发了一条专电，“徐州工程机械集团有限公司25日在此间宣布，徐工集团当日与美国凯雷投资集团签署协议，出售其全资子公司徐工集团工程机械有限公司85％的股权。

该交易总价值约3.75亿美元，交易完成后，徐工集团将保留徐工机械15％的股权。该交易已获得徐州市政府的批准，待江苏省政府有关部门批准后，将按照有关程序向国家相关主管部门报批”

徐工机械董事长王民说，引入凯雷投资将使徐工集团获得高新技术、发展资金和新的项目，加快徐工机械做强做大、走向国际化的步伐。

从当时徐工董事长的表态，我们可以看出当时中国制造业的一些心态，认为企业出售可以“获得高新技术”，获得“发展资金”，获得“新的项目”，“做强做大，走向国际化”。

可见新技术和资金，对当时徐工的吸引力。

收购徐工机械的凯雷投资集团，总部设于美国，是一家全球私人股权投资机构按照当年的汇率，3.75亿美元约等于22.42亿元人民币。

而徐工集团2003年营业收入超过154亿元，徐工机械的收入大约占集团的60%-65%左右。

实际上，2003年春，徐州市政府有关部门就已经正式启动徐工整体改制工作，向海内外发布项目推介。简单的说，就是要出售徐工机械的股权。

为什么徐工集团要卖掉徐工机械的大部分股权？

在那个年代，国有企业改制是普遍的现象，作为国企，徐工集团的效益并不好，大部分产品线处于亏损状态，不仅面临贷款和债务压力，同时还存在妥善安置大量员工以及退休人员的任务，而企业发展，例如投入研发新型产品和技术也需要资金。

因此通过债转股改制，引进新的资金和资本方，同时利用外资获取新市场和项目，是国企寻求生存发展的一种方式。

当然，出售股权，徐工也希望保留管理团队和品牌资产，以实现继续发展。

2003年秋，国内外三十余家企业和基金蜂拥而至，其中有德隆集团，三一重工等十余家国内民营企业，及美国同行卡特彼勒、美国的财团凯雷，摩根大通等。

有意思的是，2004年6月，第一轮竞标之后，中国民营企业全部出局，当然徐工给出的原因是报价总体比较低，而且国内企业总体实力不佳，不能带给徐工好的发展。

6家入围者全部是外国资本和企业，包括卡特彼勒、华平投资、美国国际投资集团、摩根大通亚洲投资基金、凯雷亚洲投资公司和花旗亚太企业投资管理公司。

最终在2005年10月，徐工集团与美国凯雷资本签署协议，只待国家批准。

事情看起来就是那么顺利，中国最大的工程机械公司控制权即将易手。

改变这一切的是因为收购徐工失败的三一重工，在并购中出局的三一，其总裁向文波在2006年6月连续发博客披露了徐工集团收购内幕，并提出三一重工愿意以高出凯雷30%的价格收购徐工。

另外，向文波还爆出凯雷竞争对手摩根大通的报价为31.98亿元人民币，高于凯雷3.75亿美元的报价。向文波不断发出的博客文章在国内引起轩然大波。

一个月后的2006年7月，中国商务部在北京组织了听证会，将徐工集团，徐州市政府，以及对收购不满的三一集团高层召集到北京进行质询。

同时美国凯雷集团创始人大卫鲁宾斯坦，携美国前国务卿鲍威尔也到达北京活动，就收购一事进行沟通。

听证会的内容，我们不得而知，但是听证会三个月后的2006年10月，徐工集团和凯雷重新签订了协议，从3.75亿美元收购85%股权变成了18亿人民币收购50%的股权，单位价格明显上升了。

但是商务部仍未批准，到了2007年3月，再次重新修订协议，变成收购45%的协议，而单位价格在第一次修改的基础上再次上升11%。

而到2008年7月，由于协议期已过，徐工集团和凯雷投资发布联合声明，终止合作。

徐工机械被收购事件自此谢幕，中国保住了徐工机械的所有权。

实际上，徐工机械的母公司徐工集团，2017年预计实现销售收入接近1000亿元人民币。

2017 年 9 月，“第四届全球工程机械产业大会”发布的“ 2017 年全球工程机械制造商 50强排行榜”，中国企业徐工集团位列第 7 位，连续数年成为唯一进入前 10 位的中国企业。

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